2月18日下午 ，金世豪集团召开司库建设项目推动会 ，深刻贯彻落实省国资委关于司库系统建设的决策部署 ，进一步统一思想、凝聚共识 ，加快推动集团司库系统建设措施 ，助力财政治理数智化转型。金世豪集团党委书记、董事长肖志平 ，党委委员、副总经理刘立斌 ，党委委员、总管帐师罗俊晖等出席会议。
会上 ，肖志平作战术部署讲话 ，并向所属企业宣告《司库建设责任书》。肖志平强调 ，司库建设是集团全面深入鼎新的“关键棋” ，集团的司库建设要直面当前资金治理短板 ，点对点破解难题 ，全集团统一部署 ，按“一盘棋”思想攻坚关键工作 ，锚定指标、勠力同心 ，做好司库系统建设 ，确保司库建设全覆盖无死角 ，为集团高质量发展筑牢数字基石。一是服务战术落地 ，通过资金链精准延长 ，支持新兴产业布局与主题竞争力的造就；二是强化资源两全 ，以“资金池”为抓手 ，激活沉淀资金 ，降低融资成本 ，形成良性循环；三是筑牢风控堤坝 ，依附智能预警系统 ，实现资金风险“早发现、早化解” ，护航集团稳重发展。
肖志平强调 ，要采取一系列具体措施确保司库建设项主张顺利推动。在组织保险方面 ，集团司库建设辅导幼组、工作幼组、各企业专班要做好两全协调 ，层层压实责任；在造度保险方面 ，要全面梳理订正现有资金治理造度 ，构建适配司库系统的造度框架；在查核保险方面 ，将司库推动功效纳入年度绩效查核 ，通过查核激励、督办问责等措施保险进度。
罗俊晖对项目建设工作进行了安插 ，明确司库建设各功夫节点的攻坚指标 ，要求各企业压实责任、倒排工期 ，确保节点工作高效实现。他提出 ，要萦绕“统一尺度、统一平台、统一监管”准则 ，构建拥有金世豪特色的司库治理系统 ，实现资金集约化、智能化治理 ，为打造国内一流财政治理系统奠定坚实基础。
会议特邀中兴新云总裁陈虎以“财政数智化转型刷新”为主题作专题讲座 ，结合行业标杆案例 ，为集团司库项目建设提供了前沿思路与技术规划。中兴新云副总裁扶冰清系统汇报了项目整体规划及执行蹊径 ，提出“分步推动、试点先杏妆战术 ，确保系统建设与业务需要深度融合。
司库系统建设不仅是技术升级 ，更是治理刷新。通过搭建“四大平台”——全面资金治理平台、业财协同运作系统、智能风控系统、数据增值利用 ，集团将实现资金流、信息流、业务流的深度融合 ，为战术决策提供精准支持。项目建成后 ，资金归集率、风险预警能力、资源配置效力将显著提升 ，为集团“做强做优做大”注入强劲动能。试点企业佛塑科技作为首批上线单元 ，将索求经验、设置标杆 ，为全集团司库建设推广奠定基础。
金世豪集团二级企业掌管人、财政及信息化掌管人、业务骨干 ，集团财政资金部、数智治理部、战术治理部、财政共享中心及中兴新云团队代表等150余人参与会议。